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2025
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省工程咨詢集團召開2025年總部工作會議
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爲深入貫徹省委經濟工作會、省“兩會”及全省國資國企工作會議精神，聚焦“提高核心競争力、增強核心功能”中心任務，全力推動新遼咨元年改革經營發展各項工作，爲決戰決勝全面振興新突破三年行動統一思想、凝聚力量。2月10日，集團組織召開2025年總部工作會議，集團黨委書記、董事長張冰出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理邢銘主持。集團領導班子及總部全體員工參加本次會議。
會上，張冰對集團總部2024年取得的成績進行了總結肯定，對2025年集團建設戰略驅動型總部提出三方面具體工作要求。
一是從提高政治站位，深刻認識建設戰略驅動型總部的戰略意義。集團重組整合規劃設計闆塊後從根本上發生了“四個重大轉變”，即“規模體量發生了重大轉變、經營形勢發生了重大轉變、管理模式發生了重大轉變、外界預期發生了重大轉變”。集團全體幹部員工要積極有效應對新形勢新變化新要求，不辜負省委省政府及省國資委的殷切希望和賦予的職責使命，接好、握牢、傳承新遼咨高質量發展的接力棒，履行引領、服務、指導和監督重要職能，充分發揮集團的“大腦”和“中樞”作用，堅持先行一步，用“轉腦子”帶動“轉身子”。
二是明确戰略目标、深刻認識本部門在建設戰略驅動型總部的功能定位。總部各部門建設要圍繞“戰略引領、規範運行、高效執行、服務支撐、價值創造”五大核心職能開展工作。一要強化戰略引領，當好“領航員”；二要強化數字賦能，打造“高效中樞”；三要強化服務意識，築牢“基層紐帶”；四要強化科學管理，樹立“規範标杆”；五要強化價值創造，實現“理念轉變”，率先推動集團更好履行經濟責任、政治責任和社會責任，爲加快建設“雙一流”企業提供堅強支撐。
三是踐行正确人才觀、深刻認識人才是戰略驅動型總部的關鍵變量。要堅持錨定“建設一流人才隊伍，創造一流經營業績”發展目标，切實把人才的“關鍵變量”轉化爲集團高質量發展的“最大增量”。一要堅持“英雄不問出處”，促進人才雙向融合。二要堅持“實幹笃行練本領”，促進綜合素質提升。三要堅持“真抓實幹出實效”，做擔當有爲實幹家。四要堅持“要留清白在人間”，加強廉潔自律建設。
會議要求，集團上下要以“持續爲客戶創造價值、引領行業發展、助力遼甯振興發展”的曆史使命，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，錨定新遼咨“雙一流”企業集團建設，強化“大咨詢·大智庫”引領作用，深入實施集團“3+N”協同發展戰略、“6+5”運營體系建設和“4321”經營思路，全力以赴推動總部人才融合、職能轉型、效能升級，共同推進戰略驅動型、創新型、學習型、服務型、管控型、賦能型總部建設，爲實現“持續爲客戶創造價值”“不斷提高創新升級叠代能力”“建設科學的管理系統”“建立高效的風控機制”“培養源源不斷的人才隊伍”五大目标作出新的更大貢獻！
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